一是坚持强基赋能，党建引领“凝心铸魂”。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，深入实施基层党建提质增效专项行动，在塑造国企党建的“形”与“神”中强基赋能，团结带领党员干部做“难而正确”的事，在化解金融风险等重点工作上协同发力，成立以来累计化解不良资产规模突破1800亿元，2023年获得市级表彰4项、行业表彰6项；对远程电缆进行全方位、全流程、全要素的重构重组，完善管理体系、消除风险警示，顺利实现股票“摘帽”，进一步优化地方金融生态和营商环境。二是打造共赢平台，党建业务“深度融合”。各级党组织围绕特殊资产经营上游供给和下游处置的重要主体开展党建共建，加强组织链、信息链建设，不断扩大红色“朋友圈”，完善业务生态圈，为特殊资产经营注入更多确定性因素。2023年与党建共建的金融机构合作发行各类债券29亿元，有效降低融资成本，并进一步加强“金融工具箱”建设；携手省内地方国企共建共赢，在资产处置、项目合作和投融资上形成“风险共担、收益共享”的合作机制，握指成拳、相互赋能，累计化解不良资产超110亿元，并在特殊资产经营领域强链补链延链，为地方经济发展贡献更多力量。三是聚焦中心工作，着力培育“红色先锋”。围绕上市公司风险化解、困难企业纾困、个贷不良收购处置、流动性保障等重难点工作设立党员先锋岗、划定党员责任区，党员干部立足本职岗位和中心工作发挥先锋模范作用，通过共益债投资模式破解“保交楼”难题，设立纾困基金、S基金等助力实体企业稳健经营，在管纾困基金规模达到61亿元，成功推进远程电缆、澳轲莱印染、百乐广场、尚德电力等多个纾困项目，以差异化金融服务支持地方产业和上市企业高质量发展，为公司在助企纾困领域塑造品牌优势。四是注重文化引领，党纪群团“同向发力”。2023年江苏资产深入实施党建文化品牌焕新升级行动，优化提升党建工作的价值理念和机制方法，建立“1234”党建文化赋能体系，创立“红心A·融聚力”党建文化品牌及廉洁、群团文化子品牌，组织开展红色教育、廉政教育、文体健康、传统文化等活动20余次，不断提升公司“党建+”文化热度，将正确的政治方向、价值取向、作风导向贯穿员工管理服务全过程，进一步发挥文化建设在企业发展中的“乘数”效应，为公司改革发展注入多元动力。（张琛忠）